其中，光器微凹黄檀和大果紫檀价格轻微上调。

第十:不会做人的做事老板老板应该是会做事，模块还是会做人，还是即会做事也会做人?关于这个问题，莫衷一是，没有标准答案。老板清楚的还是经典的木桶理论：续盈请了块长板(职业经理人)回来，续盈自己木桶的其他板还是短板，没有和长板一样长或者向着长板的方向发展的话，就不可能有装更多水(出好业绩、好销量)的结果发生。

人，光器特别是老员工一走，光器带走了大批技术骨干，企业的技术和方法也就失传了，很多好的东西和方法就流失了，成为员工自己争取高薪的手段，而企业落了个竹篮子打水一场空。成为网络扩张速度的黑马相对容易，模块但要成为网络质量的白马就绝非一日之功了。家居建材老板需要谨记的是：续盈品牌资产的积累在于始终如一的坚持，否则就谈不上品牌资产，得了品牌多动症，可能获得的是负资产。

笔者在顾问和咨询家居建材行业时，光器发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，模块永远没有交点，也就不可能有落地了。

白花花的银子真得打水漂了，续盈心痛啊。

但员工的想法却不一样，光器工资只要两年没涨，大部分员工就开始有想法了。衣柜企业要实现生产制造转型具体到衣柜企业的生产经营实践，模块互联网思维的本质就在于分析与解读企业内部、模块生产车间、产业链的连接问题，重新思考企业如何实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，以期进一步打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。

这正是冰山理论的产品价值观，续盈让用户参与产品设计，即是让海面下隐藏着的八分之七参与设计，因为他们支配和影响着海面上的八分之一。在全球互联网和全球竞争时代，光器制造企业已经没有更多的时间和金钱来这么做了，光器要想更快更好更有效地将事情做好，必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来。

过去的制造业模式是线性的，模块产品需要先设计，再选择材料，然后进入生产程序，这是一个漫长的过程。衣柜企业如果能够将这种理想状态化为现实，续盈自然就能智珠在握，形成独一无二的专属优势，而这也是面对互联网转型考验所能做出的最圆满的回复。